Micropoder


Banco Madrid: ¿banco bueno o banco malo?
e-Capitalismo
Lunes, 30 de Marzo de 2015 19:57
Escrito por Javier Cremades
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La crisis financiera que asola nuestras economías desde ya el año 2007, parece no tener fin. Después del rescate de la mitad de nuestro sector financiero, e inmersos todavía en la lucha por el reconocimiento de los derechos de los pequeños inversores engañados en la irregular salida a bolsa de Bankia, salta a la luz pública este nuevo y singular caso.

Lo que llama la atención inicialmente en el caso Banco Madrid es que la iniciativa no parte de las autoridades españolas, ni de las comunitarias, y ni siquiera de las andorranas, sino de la estadounidense Financial Crisis Enforcement Network (FinCEN). Según se filtra en medios de comunicación la FinCen considera que Banca Privada d'Andorra (BPA), matriz al cien por cien de Banco Madrid, está relacionada con el blanqueo de capitales procedentes del crimen organizado. A raíz de lo indicado el regulador financiero de Andorra, el Instituto Nacional de Finanzas (INAF), interviene BPA. A continuación, el Banco de España interviene la filial española de BPA, el Banco Madrid.

El primer interrogante que cabe plantearse en este escenario es si la intervención, seguida de una sustitución de los órganos directivos de las entidades, es la respuesta adecuada del ordenamiento ante una acusación, no formal que se sepa por ahora, de actuación ilícita en materia de blanqueo de capitales. Son realmente, por desgracia, numerosos los casos en que distintas entidades han estado implicadas, y muchas de ellas no a título anecdótico, en incidentes relacionados con el blanqueo de capitales. Pero la respuesta de las autoridades ante tales hechos, fue como no podía ser de otro modo, depurar las oportunas responsabilidades. En este caso sin embargo, el problema de una matriz contamina directamente a una filial, que puede que no tenga en absoluto nada que ver con las posibles operaciones irregulares de la matriz. Y en este contexto se decide intervenir la entidad filial, sustituir su consejo de administración, e incluso decidir paralizar la actividad de las oficinas, imponiendo de facto, no un corralito, sino una incautación total de los depósitos, que si bien en principio ha de ser temporal, no se sabe ni por cuanto tiempo será ni cuáles serán las verdaderas consecuencia de la misma. Parece una vez más que la seguridad jurídica, la certidumbre en las posibles respuestas del ordenamiento y por tanto, la confianza en el funcionamiento del sistema, vuelven a estar en entredicho.

El segundo interrogante que cabe plantearse es si la inmediata solicitud de concurso de acreedores por los administradores designados por el Banco de España, tiene o no sentido. Como es sabido las entidades de crédito tienen sus propios mecanismos de resolución de las situaciones de crisis. La intervención temprana, la reestructuración y la resolución, son los instrumentos que la nueva normativa bancaria, en el marco de los mecanismos europeos, ponen a disposición de las autoridades responsables de la materia. No es de extrañar, por tanto, que tras esta precipitada decisión de solicitud de concurso voluntario de acreedores, el juez de lo mercantil encargado de adoptar en su caso la decisión, haya decidido suspender el procedimiento, dando traslado de la causa al Frob, para que este se pronuncie sobre la adopción o no de alguno de los mecanismos específicos de tratamiento de las crisis bancarias. Es evidente que una situación así genera desconcierto no sólo en la opinión pública, sino también en los ahorradores directamente afectados, que se ven inmersos en un procedimiento incierto que puede desembocar en caminos absolutamente divergentes. Banco Madrid es un banco aparentemente solvente, y sin embargo se inicia rápidamente por los administradores designados por el Banco de España, un procedimiento de concurso con vocación de liquidación. El concurso extintivo es una institución prevista para los casos de insolvencia grave. Esto es, para los casos de desbalance en los que los activos no cubren los pasivos y por tanto debe procederse a un reparto ordenado de los haberes bajo el principio de tratamiento paritario. Si aquí tenemos un banco solvente, y los ratios comunicados oficialmente así lo avalan, lo procedente no es la liquidación, sino el mantenimiento de la entidad con las cautelas que en cada momento deban adoptarse.

De lo dicho se desprende que es posible que nos encontremos ante uno de esos supuestos en los que pagan justos por pecadores. Es preciso que las autoridades españolas den las explicaciones oportunas de cual es la situación en la que estamos, y cuales son las soluciones a la misma. Ello lo requiere no sólo la más elemental norma de transparencia, sino también esa necesidad de confianza que los ciudadanos necesitamos tener en el correcto funcionamiento del sistema financiero. No sabemos si Banco de Madrid es un banco bueno o un banco malo, pero sabemos que es un banco en el que han confiado miles de pequeños ahorradores españoles, que no se merecen, ni que se insinúe en una falta absoluta de tacto ético, que forman parte de esquemas evasores de impuestos, ni que se les retengan totalmente sus ahorros en un marco de incertidumbre y confusión. No puede sino calificarse como surrealista, que un país que vivió una crisis financiera como la que padecimos y que la mitad d e nuestro sistema tuvo que ser rescatado, sin que se paralizara ni un día la actividad de una sola oficina bancaria de entidades inmersas en los abismos de las pérdidas, veamos ahora como superada la crisis el sistema da la espalda a todos los afectados por el Banco Madrid.

 

 

Javier Cremades

Abogado

Presidente de Cremades & Calvo-Sotelo

Presidente de la International Financial Litigation Network (IFLN)

 

 

 

 

Bankia, sólo la Justicia restablecerá la confianza.

Se ha hecho público el Informe que los peritos del Banco de España, a instancias del Juez Andreu, aportan al proceso abierto en la Audiencia Nacional, sobre la situación financiera y contable de Bankia. Sus conclusiones coinciden con las que, desde nuestro despacho, venimos defendiendo en los procesos que hemos iniciado en defensa de los intereses de los miles de afectados por su fallida salida a bolsa, que cada día se siguen sumando.

Los hechos eran tan evidentes que no hacía falta tener profundos conocimientos contables para saber que algo se había hecho mal cuando una sociedad presentaba unas cuentas con casi 300 millones de beneficios y con esa tarjeta de presentación pedía dinero a cerca de 300.000 pequeños ahorradores, y sólo unos meses después era intervenida, arrojaba pérdidas de 3.000 millones de euros, y solicitaba un rescate de más de 20.000 millones. Si a esto se añadía que la empresa en cuestión era una entidad de crédito, y que por lo tanto se hallaba bajo la supervisión del Banco de España, y además la operación requirió la autorización de la CNMV, no nos cabía explicación alguna para entender lo sucedido.

Este informe confirma la consumación de un fraude financiero de gran magnitud en el que los controles institucionales fracasaron, incluidos los del propio Banco de España, cuyos peritos ahora descubren ahora una realidad, que nuestro banco central no advirtió cuando hubiera podido evitar el daño.

Esta situación requiere una doble reparación. Por un lado, debe procederse a la restitución a los pequeños ahorradores, afectados por este gigantesco fraude, del dinero entregado a Bankia como contraprestación por la venta de unas acciones vacías de cualquier valor patrimonial. No nos cabe ya ninguna duda de que la compra de las acciones en la salida a bolsa se hizo bajo un consentimiento viciado. Según nuestro Código civil, tales contratos pueden ser anulados y por consiguiente procederse a una restitución de las prestaciones realizadas. El accionista devolverá la acción a la compañía y la compañía devolverá el dinero al inversor con intereses y, en su caso, con la indemnización por daños y perjuicios que pudiera corresponder. En esa línea estamos trabajando representando a más de 1300 accionistas, una cifra que por goteo, no para de crecer desde que se produjo el escándalo. Por otro lado debe procederse a una restitución al ciudadano de la confianza legítima que debe tener en sus instituciones.

Un sistema político y jurídico funciona bien, no cuando no tiene fallos, sino cuando los detecta y consigue subsanarlos. Porque nada nos asegura que no se puedan cometer fraudes en el futuro: puede pasar aquí o en cualquier país avanzado. La diferencia la vamos a encontrar en la reacción del sistema: el país avanzado resolverá el problema; el no avanzado lo barrerá debajo de las alfombras. En los EEUU Irving Picard, el abogado fideicomisario que trabaja para recuperar fondos para los perjudicados ha conseguido ya la recuperación del casi el 60% de todo lo defraudado. El Informe de los peritos del Banco de España es un primer paso en la buena dirección. Pero es necesario que todas las instituciones públicas que fallaron en prevenir este fraude bursátil masivo asuman sus responsabilidades y a los defraudados se les restituya su dinero.

 
La Marca Ciudad de Málaga y la Marca España.
Red y Sociedad
Martes, 18 de Noviembre de 2014 17:29
Escrito por Javier Cremades
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Estamos viviendo una tercera revolución que ya no es industrial sino digital, como afirma Peter Singer. Y uno de los cambios sociales más importantes que ha provocado, y que palpamos todos los días en nuestras ciudades, es la denominada “glocalización”..

Glocalización, entendida como la articulación entre lo global y lo local. La importancia de la glocalización está destacando el ámbito urbano y el papel gestor-coordinador-promotor de los gobiernos locales para la implementación de políticas que tienen en cuenta unos referentes globales y que se posicionan respecto a ellos. En síntesis: globalización más proximidad.

Hoy en día las ciudades ya no son islas separadas entre sí, sino que forman parte de la tupida red urbana que conforma la geografía europea. El fenómeno de la globalización urbana ha abierto nuevas posibilidades para el desarrollo de la Marca Ciudad.

En esta nueva Sociedad Red, como explica Manuel Castells, la importancia de las ciudades ya no se mide por su peso demográfico sino por su nivel de relaciones.

Tras varios siglos de monopolio de los Estados, la revolución digital está difuminando sensiblemente las fronteras de la comunicación entre los países. Resurgen significativamente las ciudades como nodos de la nueva red global.

No es algo nuevo. En los albores de la Edad Moderna, fueron las ciudades europeas como Florencia, París, Amberes o Salamanca las protagonistas del desarrollo económico e intelectual que fructificó en el Renacimiento.

La diferencia es que hemos pasado de aquellas Ciudades Estado al actual Estado de las Ciudades.

En este sentido, la construcción y el posicionamiento de una Marca Ciudad como la de Málaga, fortalece y llena de contenido a la Marca España.

Y no podemos entender el proceso de creación de la Marca Ciudad de Málaga sin el impulso de estos años del Club Málaga Valley por hacer una ciudad más abierta a la innovación y más atractiva de capital económico, científico y cultural.

El Club Málaga Valley ha dotado a la Marca Ciudad de Málaga de un posicionamiento internacional en el ámbito tecnológico, como un foco de atracción de talento y de inversión.

Se trata de un buen ejemplo de rebranding de una ciudad más conocida por el sol y la playa para dotarla también de una componente de innovación tecnológica, basada en su tradición de genialidad.

Málaga Valley ha contribuido a que Málaga sea una ciudad con un proyecto capaz de diferenciarse, de atraer el talento ajeno y también de retener el talento propio. Porque en el marco de la globalización, las ciudades necesitan adoptar una personalidad pública, hacerse una imagen reconocible y diferenciada respecto a otras ciudades.

Como explica Richard Florida, hoy las ciudades tienen  que tener una personalidad propia desde una óptica muy original. Por eso, hablar de la “marca ciudad” es mucho más que referirnos a un simple logotipo. Se refiere más a conceptos como la “reputación” o la “fama” y está compuesta de valores racionales y emocionales. Esta “marca ciudad” contribuye a generar y difundir  una imagen positiva de la ciudad, de sus servicios y productos.

En este sentido, posicionar Málaga estratégicamente en el nuevo mercado de ciudades, donde la competencia es tan intensa es un camino que, a su vez, ofrece a la Marca España para transitar del costumbrismo a la vanguardia sin perder los beneficios de la tradición.

Estoy convencido de que nuestra modesta experiencia puede abrir nuevos cauces de colaboración entre los posicionamientos de las ciudades españolas y el papel de la Marca España, porque sin duda nos encontramos ante un escenario win-win, que puede generar espirales virtuosas para todos.

Muchas gracias.

 

 

 

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Javier Cremades

“Los poderes clásicos deben aprender a relacionarse con los nuevos participantes en el gran juego de la sociedad. Aquellos que sepan adaptarse, los encontraran como aliados. Los que no perciban el cambio se despertarán, como el Gulliver de Swift, atenazados por la red de infinitos hilos de los insignificantes liliputienses”.