Micropoder

Hace ahora siete años recibí la llamada de Francisco de la Torre, alcalde de Málaga en la que me sugería un encuentro para hacerme partícipe de una reflexión, cruzamos agendas y la semana siguiente estaba sentado en su despacho. Nuestras conversaciones llegaron a un punto: -«Nuestro proyecto de ciudad es muy ambicioso y tiene tres ejes fundamentales, el turismo, la cultura y Málaga como Ciudad del Conocimiento», y añadió: «El primero está sobradamente logrado e incluso está maduro; la cultura, por su parte, tiene su propio desarrollo con nuestros tesoros tradicionales, a los que hay que sumarles el Museo Picasso, la Casa Natal, el Centro de Arte Contemporáneo e incluso algún día podríamos soñar con albergar al Thyssen-Bornemisza... pero la Ciudad del Conocimiento es un reto sobre el que me gustaría que nos ayudes a pensar», concluyó.

Me marché al aeropuerto, Málaga aún no teníaAVE; las ideas del alcalde me daban vueltas en la cabeza. La ciudad era reconocida internacionalmente por su calidad de vida, su clima, su gastronomía, sus gentes. Un lugar donde todos querrían vivir. Perfectamente conectada, gracias al tercer aeropuerto de la península, un importante puerto de mar y por tierra una red de autovías. Tenía además una importante universidad pública y un envidiable parque tecnológico. En suma, todo lo necesario para atraer el conocimiento. Solo faltaba la vocación política y el liderazgo social para contagiar el entusiasmo a todas las fuerzas de la ciudad. Y precisamente liderazgo y decisión le sobraban a Francisco de la Torre.

Europa no tenía su Silicon Valley, había al menos una veintena de ciudades que pretendían ser una referencia tecnológica pero la silla estaba vacía. El desafío era enorme, pero siempre creí que «si quieres estar en primera fila, ponte en primera fila» y de eso se trataba la idea del alcalde. Poner a Málaga en la primera fila de las ciudades que convocan y desarrollan conocimiento era posible si conseguíamos reunir y organizar, con un formato atractivo, un conjunto de líderes, emprendedores, ejecutivos, cabezas de empresas familiares, de carácter multinacional, nacional y local junto a instituciones de diferente ámbito y organizaciones representativas de la actividad económica. La idea comenzaba a tomar forma, el alcalde había transmitido un concepto, aún no lo sabíamos pero estábamos construyendo 'Málaga Valley', un concepto que acabaría liderando toda la actividad tecnológica de la ciudad y proyectando su imagen y potencia en Europa y en el mundo.

Desde el principio la mayoría de las empresas importantes del ámbito de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones se entusiasmaron con la idea. Habíamos conseguido, ya en la primera cita, convocar en Málaga en torno a una idea grande -el liderazgo tecnológico en Europa- a nuestros mejores hombres y mujeres del mundo de la tecnología y la innovación. Nacía, con visibilidad en toda España, un poderoso 'think tank' que se reuniría dos veces al año en el salón de Plenos del Ayuntamiento bajo la presidencia de honor de Francisco de la Torre.

Pensábamos globalmente y actuábamos localmente. La Confederación de Empresarios de Málaga, hoy presidida por Javier González de Lara, se sumó activamente a la iniciativa y un importante miembro de la CEM, Antonio Gómez-Guillamón, se incorporó como vicepresidente del club. La Universidad de Málaga, la Diputación y por supuesto el PTA, dirigido por Felipe Romera, fueron desde el principio nuestros socios y colaboradores fundamentales. Pero lo más importante fue el apoyo de las compañías que sin distinción de tamaño u origen pero con una fuerte componente multinacional y local se fueron sumando a la realidad que es hoy Málaga Valley.

Las reuniones del Club de Presidentes contó desde el principio con la presencia de ponentes de prestigio como Juan Antonio Zufiria de IBM, Paolo Vasile de Telecinco, Josep Piqué de Vueling, Javier Rodríguez-Zapatero, presidente de Google para España y Portugal; Luis Maroto de Amadeus, ministros, secretarios de Estado, pero fundamentalmente presidentes de grandes empresas. Y en esta edición contaremos con Juan Ignacio Entrecanales de Acciona y Víctor Calvo-Sotelo, secretario de Estado de Telecomunicaciones.

El club ayudó en estos años a poner a la ciudad en el mapa tecnológico europeo, a crear la poderosa marca Málaga Valley y bajo su sombra se desarrollaron múltiples iniciativas con reconocimiento internacional. El Club Málaga Valley abrió Málaga a España, Europa y el mundo, creando un grupo potente de embajadores. Fruto de ello es que Endesa e IBM eligiesen Málaga para su primer proyecto de Smart City, o que IBM haya distinguido a Málaga con múltiples proyectos. El activismo que despliega la ciudad en una estrategia de éxito y largo recorrido como es la inversión que los malagueños, a través principalmente de su Ayuntamiento, ha hecho en su marca Málaga Valley. Hoy nuestro alcalde, representándonos a todos, es invitado como ponente en foros internacionales, y Málaga es un caso de referencia a nivel internacional. El Instituto Tecnológico de Massachusetts, MIT, la primera Universidad tecnológica del mundo, eligió Málaga para realizar el encuentro europeo anual EmTech, que este año celebra su segunda edición. Solo en noviembre, junto a la reunión de presidentes del Club y Em Tech se realizan en la ciudad, bajo el paraguas de Málaga Valley y el liderazgo del alcalde, un sin número de actividades que sin la existencia de la idea del Club de Presidentes no hubiera sido posible.

Desde 2006, incluso en plena recesión, a Málaga han seguido llegando proyectos y compañías para establecerse y desde aquí crear oportunidades para todos. Huawei, BBVA y Oracle son algunos ejemplos de ello. La economía del sol se abre paso. Este rincón de Europa ha sido históricamente un polo de atracción del talento. Hoy, más que nunca, el talento tiene, gracias a la tecnología, más capacidad para elegir desde donde operar. Ahí cobran nuevas oportunidades territorios como Málaga, donde no solo el clima, sino la cultura, las infraestructuras, la gente y la masa critica ya existente hace que nuestro proyecto, el de los líderes empresariales tecnológicos españoles, de crear un espacio tecnológico líder en Europa sea creíble. En estos siete años muchos han visto, con cierta envidia -con frecuencia sana- como Málaga ha tomado ventaja frente a todas las ciudades españolas en ser el lugar de referencia donde los mejores proyectos ligados al mundo digital tienen lugar. Lo volveremos a ver la próxima semana, cuando los líderes de varios países de Google, Blackberry o IBM, volverán a su cita con Málaga, con el paraguas del MIT, a dialogar con Juan Ignacio Entrecanales, o con catedráticos de Oxford sobre cómo las ciudades inteligentes son más capaces de generar mas bienestar para sus ciudadanos.

Javier Cremades
PRESIDENTE DEL CLUB MÁLAGA VALLEY.


Artículo publicado en Diario Sur.

Hoy ha sido un día importante para los tenedores de preferentes y los accionistas de Bankia. Un día importante y triste. La Comisión Rectora del FROB, que dirige Antonio Carrascosa, decide sobre las condiciones de canje de las participaciones preferentes y deuda subordinada emitidas por el Banco Financiero y de Ahorro (BFA-Bankia), Novagalicia Banco y Catalunya Banc.

Todos los analistas dan por seguro que la valoración será la menor posible, por lo que los cientos de miles de accionistas minoritarios verán como se ve reducido el valor de sus títulos a un céntimo y los tenedores de preferentes recibirán lo que quede de su inversión tras la quita del 39% en acciones que valdrán 0,01 euros. Porque también se da por hecho que este precio será el utilizado para determinar el canje de las participaciones preferentes y la deuda subordinada en acciones de Bankia. En principio, el FROB podría establecer un precio diferente para la conversión, pero en Bruselas no se permitiría.

Esta decisión, a la vista de la cotización actual de Bankia, podría parecer positiva ya que los dueños de las preferentes recibirían acciones a un precio superior respecto al valor de cotización. Si tenemos en cuenta que la quita prevista para las preferentes de Bankia es del 39%, un inversor en preferentes por valor de 10.000 euros recibiría 6.100 euros pero en acciones. Si se establece el precio de la acción al mínimo, es decir a 0,01 euros, esos 6.100 euros se convertirían en 610.000 acciones. Si tenemos en cuenta que en la cotización actual de Bankia la acción está a 0,3, las plusvalías serían del 1.630%.

Desgraciadamente en el mundo real no será así. El, denominado por los expertos, flow back o cascada de ventas que se producirá por parte de los preferentistas que intentarán recuperar un mínimo de su inversión, provocará probablemente que el precio de la acción se hunda. Los expertos calculan que esa caída será de entre un 30% y un 40%, para ponerse al nivel de otros bancos. Esas pérdidas, en el caso de los preferentistas se acumularán a la quita del 39%, por lo que sus pérdidas serán mucho mayores que las quitas anunciadas, al menos entre los que vendan sus nuevas acciones. Aquellos nuevos accionistas que decidan esperar parece que tienen para largo, porque según los analistas el mercado tardará mucho en revalorizar la acción de Bankia a los niveles de salida.

Los afectados por las preferentes no pueden entender cómo les han podido fallar tanto las instituciones en las que confiaban
Estas decisiones consuman ya el daño ocasionado a cientos de miles de pequeños accionistas y de ahorradores que compraron preferentes. Sin haber tenido la información adecuada, habiendo confiado en el Banco de España, el regulador, su Banco de toda la vida… han visto esfumarse sus ahorros en papel que no vale casi nada.

Pero cuando ya la concreción de los hechos llega su fin, es la hora del Derecho. ¿Qué opciones jurídicas tienen los afectados?

Por un lado, el arbitraje. La Comisión Rectora del (FROB) ha aprobado la apertura del proceso de arbitraje de las participaciones preferentes y deuda subordinada del Grupo BFA-Bankia, para que comience la primera semana de abril. Este mecanismo de resolución de conflictos extrajudicial, sin embargo, presenta graves deficiencias que lo hacen insuficiente. En primer lugar, los poseedores de preferentes deberán solicitar el arbitraje en las propias oficinas de la entidad. En segundo lugar, la decisión dependerá de una consultora contratada por la propia Bankia para que realice un análisis previo de los casos que acepta el arbitraje. En tercer lugar, está pensada para resolver rápidamente los casos flagrantes que, de hecho, seguramente obtendrían una sentencia favorable en un Tribunal. Y, en cuarto lugar, esta vía impide la posible vía penal contra la entidad.

Por otro lado, está la vía judicial. Esta es casi la única posibilidad para los accionistas minoritarios que ya habían sufrido una pérdida patrimonial al vender sus acciones tras el colapso de la Entidad. Respecto a los nuevos accionistas provenientes del canje de las preferentes, el equipo de abogados del caso Bankia de Cremades & Calvo-Sotelo está preparando diversas vías judiciales, que incluyen acciones penales, administrativas y civiles contra los responsables del daño sufrido por pequeños ahorradores, que fueron animados a invertir en preferentes sin ser advertidos de las peculiares características de esos productos. El objetivo de la vía judicial no puede ser otro que recuperar su inversión y recibir una justa indemnización.

En esta vía judicial, las sentencias judiciales favorables a los tenedores de preferentes obtenidas hasta ahora abren un margen al optimismo. La última, hace unos días fue la sentencia del Juzgado de Primera Instancia 2 de Mataró (Barcelona) declarando nulo un contrato de compra de obligaciones subordinadas de Caixa Laietana y su posterior canje por acciones de Bankia por falta de información adecuada sobre los riesgos.

Como abogado de afectados por el caso Bankia, tanto minoritarios como preferentistas, he podido conocer de primera mano la gravedad de las situaciones provocadas. Son personas que no pueden entender lo que ha pasado y cómo les han podido fallar las instituciones en las que confiaban. Si queremos recuperar la confianza en nuestro mercado y en nuestra economía es imprescindible que el Derecho se demuestre como una herramienta eficaz para resolver las injusticias y resarcir de los daños.

Javier Cremades es abogado y presidente de Cremades & Calvo-Sotelo

Artículo Publicado en el Pais.es

La noticia de que el FROB valora en 0,01 euros cada acción de Bankia de cara a establecer el precio al que transformará sus bonos convertibles en acciones nuevas dentro del plan de recapitalización aprobado por las autoridades españolas y comunitarias, ha llevado a la CNMV a suspender la cotización de Bankia por considerar que pueden “concurrir circunstancias que pudieran perturbar el normal desarrollo de las operaciones sobre los citados valores”. Seguidamente, el FROB ha comunicado en un hecho relevante que todavía no ha completado la valoración de las acciones de Bankia y que por lo tanto “no existe ninguna valoración oficial a los efectos de llevar a cabo las operaciones mercantiles”.

La noticia es muy grave. Si se confirma esta valoración supondría la pérdida casi total de la inversión de los actuales accionistas, como veníamos advirtiendo desde hace meses como representantes legales de un grupo creciente de accionistas afectados. Como abogado de los accionistas he podido ser testigo directo de las dramáticas consecuencias de tantos accionistas minoritarios que habían invertido sus ahorros de la vejez, con la buena fe de que su inversión solo tenía el riesgo propio de la Bolsa.

Desde Cremades & Calvo-Sotelo estamos defiendo los intereses de más de 500 accionistas, que ya habían sufrido una pérdida patrimonial al vender sus acciones tras el colapso de la Entidad, y estamos preparando las diversas vías judiciales, que incluyen acciones penales, administrativas y civiles contra los responsables del daño para recuperar su inversión y recibir una justa indemnización. Entre ellos destaca el Banco de España por su responsabilidad en la información facilitada para la emisión bursátil de Bankia. El Banco de España dio su visto bueno a una operación, y permitió que quienes suscribieron la ampliación tomaran sus decisiones, sobre la base de una información totalmente distorsionada de la situación patrimonial, financiera y operativa de la Entidad. Justamente por esto, nadie puede exigir a los accionistas minoritarios de Bankia que pechen con unas pérdidas que constituyen la materialización de un riesgo desconocido en su día y, en suma, ocultado por la actuación supervisora gravemente negligente del Banco de España.

La importante y grave novedad de la decisión del FROB es que produce una situación insostenible para los accionistas porque va a causar un perjuicio patrimonial a todos los accionistas actuales y los que adquieran esa condición como resultado de la transformación de los bonos convertibles. Por tanto, en cuanto se materialice ese daño a los accionistas estarán en condiciones también de emprender acciones legales tendentes a la recuperación de su inversión y a la reparación del daño patrimonial.

Javier Cremades
Abogado